隨著樓宇自控市場的擴(kuò)大，樓宇自控工程項目實踐中的一些問題也暴露了出來，工程實施與與業(yè)主方的協(xié)調(diào)不到位就是一個很大的問題。今天三水智能化工程有限公司在這里為大家詳細(xì)分析一下。

業(yè)主方是樓宇自控工程實施的總指揮，工程的所有重要決策都應(yīng)該有業(yè)主方的參與。對于樓宇自控工程，業(yè)主方往往最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和使用功能。樓宇自控工程的施工進(jìn)度往往受制于機(jī)電安裝工程及裝飾裝修工程的進(jìn)度，而有些業(yè)主往往會忽視這一點，一味要求與上述專業(yè)的施工進(jìn)度保持同步或是按照業(yè)主方的進(jìn)度要求完成驗收與交付。這就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人從施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、樓宇自控工程的特點等各方面與業(yè)主方作及時有效的溝通，使業(yè)主方對樓宇自控工程能在合理工期內(nèi)完成交付充滿信心。

業(yè)主方往往會對樓宇自控系統(tǒng)的使用功能尤為關(guān)注，施工單位一般會根據(jù)招投標(biāo)清單進(jìn)行設(shè)備采購，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。但事實上，設(shè)計圖紙中就系統(tǒng)功能需求的表述往往不夠詳細(xì)，招投標(biāo)文件的清單項也會有錯項、漏項等情況出現(xiàn)，同時裝飾面或現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備很可能未按原設(shè)計施工，這些情況都會導(dǎo)致樓宇自控系統(tǒng)無法按原設(shè)計方案實施。因此我們要及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并和甲方作充分的溝通，說明問題產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的解決方案，盡早完善變更流程。對于設(shè)計缺項、漏項，樓宇自控工程實施單位應(yīng)盡早提出缺失部分的詳細(xì)清單，盡快完成核價流程，為后續(xù)的設(shè)備采購及施工做好準(zhǔn)備工作。

如上所述，樓宇自控工程要注意與業(yè)主方的協(xié)調(diào)，只有充分滿足業(yè)主需求的工程才是好的工程，如果雙方協(xié)調(diào)溝通不到位就盲目進(jìn)行工程建設(shè)，那對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響是很大的，相信很多人深有體會。