現(xiàn)在樓宇自動(dòng)化工程的數(shù)量越來(lái)越多，相關(guān)開(kāi)發(fā)商的數(shù)量也越來(lái)越多，但是其質(zhì)量控制逐漸成為一個(gè)大問(wèn)題。今天三水智能化工程有限公司就樓宇自動(dòng)化工程施工質(zhì)量控制策略為大家分享。

1.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格挑選

對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的挑選是保障樓宇自動(dòng)化工程施工質(zhì)量的第一步，只有把第一步工作最好，才可以使后期樓宇自動(dòng)化工程施工的質(zhì)量得到保障。在進(jìn)行投標(biāo)企業(yè)挑選工作過(guò)程中，首先要關(guān)注的是樓宇施工部門(mén)的資質(zhì)以及實(shí)力，并且還要對(duì)投標(biāo)的施工部門(mén)以往施工的工程進(jìn)行考察，全面確保投標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量可以滿(mǎn)足樓宇自動(dòng)化工程施工的要求。在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，要制定好嚴(yán)格的投標(biāo)要求，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行選擇。

2.加強(qiáng)施工人員管理與技術(shù)培訓(xùn)工作

想要提高樓宇自動(dòng)化工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員管理與技術(shù)培訓(xùn)工作是重要途徑，在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工部門(mén)要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行控制，只有施工人員滿(mǎn)足了樓宇自動(dòng)化工程施工的要求，施工部門(mén)才可以進(jìn)行使用。在工程施工過(guò)程中，還要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的追究，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量通病問(wèn)題，就必須尋找出通病問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，以此對(duì)其他人員起到警示作用。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，施工部門(mén)還要注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)定期的開(kāi)展培訓(xùn)工作，還提高施工人員對(duì)新技術(shù)以及新設(shè)備的掌握。

3.建立健全監(jiān)督制度

在樓宇自動(dòng)化工程施工過(guò)程中，假若沒(méi)有健全的監(jiān)督制度，施工人員就可以隨性而為，工程施工的質(zhì)量必然會(huì)出現(xiàn)降低的情況。因此為了樓宇自動(dòng)化工程施工質(zhì)量得到保障，建立健全的監(jiān)督制度是非常必要的，只有對(duì)工程進(jìn)行全面性的監(jiān)督，才可以規(guī)范施工人員的施工操作，進(jìn)而減少施工過(guò)程中的通病問(wèn)題。

綜上所述，樓宇自動(dòng)化工程的施工質(zhì)量控制是需要大家注意的，希望三水智能化工程有限公司分享的以上3個(gè)策略能夠幫助到大家。