樓宇自控系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和樓宇空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在樓宇自控系統工程的發展初期，工程管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對樓宇自控系統工程的工程管理。不過，目前我國在樓宇自控系統工程的工程管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進工程管理的順利開展。

1.需求分析、方案設計、方案評審階段存在的問題

在樓宇自控系統工程的需求分析、方案設計及方案評審階段，設計師需要根據業主的需求和意愿，并結合樓宇智能化工程的實際情況來進行工程方案的設計。然而，由于有些設計師并沒有充分理解業主的意思，或者業主本身沒有表達清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到樓宇工程的實際情況，導致最后所設計出來的樓宇自控系統工程方案并不適合于樓宇工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴格，或者從根本上就缺乏一個科學的評審制度，所以導致設計方案中的種種問題未能被及時發現和改正。

2.招投標階段存在的問題

在樓宇自控系統工程的招投標階段，或是因為有些招投標文件的格式不夠規范、或是因為有些招投標機制不夠合理、或是因為在對投標企業的資質進行審核之時不夠嚴格，導致了一些資質較差甚至是根本沒有資質的企業中標，繼而引發一系列建設當中的問題。

3.施工監理階段存在的問題

在樓宇自控系統工程的施工監理階段，由于比較缺乏專業的工程管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發生；再者，由于對施工材料的監督不夠嚴格，導致一些不合格的施工材料被用于建設當中，繼而引發種種施工質量問題。

4.檢測驗收階段存在的問題

在樓宇自控系統工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個樓宇自控系統工程的質量進行全面嚴格的檢查，因此導致一些問題沒有被及時發現和處理。

綜上所述，樓宇自控系統對于工程管理提出了更高的要求，這就要求相關企業和部門最好工程管理工作，保證樓宇自控系統工程的順利實施。